Over mij

Waarom dit boek ontstond

Ook met een paar collega’s bleef ik het allemaal aardig onder controle houden. Tot het moment dat we met zijn zevenen of achten waren. Ik weet nog goed hoe dat ging. We zaten inmiddels met een aardig team bij elkaar maar alles liep nog steeds via mij. Iedere vraag, iedere beslissing, ieder probleem kwam op mijn bureau terecht. Aan het eind van de dag had ik het gevoel dat ik keihard had gewerkt, terwijl er structureel weinig vooruitgang werd geboekt. Er moesten op een gegeven moment zelfs klanten worden doorverwezen naar concullega’s omdat we zelf geen capaciteit hadden.

Ik was zonder het te beseffen verdorie de bottleneck van mijn eigen bedrijf geworden…

Maar het ergste moest nog komen. Na jaren in een continue stressmodus te hebben gezeten, begon mijn lichaam het welletjes te vinden. Ik werd ongewild bezoeker van een festival vol slapeloze nachten, paniekaanvallen, lusteloosheid en sportblessures zonder aanwijsbare oorzaak en ik zag in de verte al een handenwrijvende burnout klaarstaan om eens lekker met me aan de slag te gaan.

Dat was het moment waarop ik besloot om het roer definitief om te gooien.

Ik besloot om te proberen te ontdekken of er instrumenten bestonden die ervoor konden zorgen dat je een betere leider werd. Ik had namelijk al gezien dat ik niet alleen was. Bij mijn klanten zag ik precies hetzelfde gebeuren: bijna alle directeuren en managers liepen continu brandjes te blussen en achter de feiten aan te rennen. Ze konden het nauwelijks bijbenen, dat kon toch niet de bedoeling zijn? Er moest toch íets bestaan waarmee dit werd opgelost?

Bekende inzichten, praktisch gemaakt

Ik begon in 2016 met mijn zoektocht. Het startte met een geweldig interessante Master: “High Performance Leadership” op de EADA Business School van Barcelona, in mijn boek schrijf ik er meer over. Die Master liet me kennismaken met ontelbare theoriën, modellen, businesscases en managementboeken en tot op heden sla ik heel regelmatig mijn aantekeningen van destijds erop na. Vanaf toen heb ik bibliotheken vol gelezen over leiderschap en aanverwante zaken. Ik verslond tientallen boeken.

Mijn bedrijf was inmiddels samengegaan met EuroEconomics en mijn business partner Jeroen Oskam en ik moesten nu leiding geven aan een steeds maar groeiende groep medewerkers. Dat betekende dat we inmiddels kantoordirecteuren, supervisors en coördinators hadden, die ook allemaal getraind moesten worden op leiderschapsvaardigheden en mijn rol verschoof daardoor van alles zelf doen naar het begeleiden van anderen. Super gaaf natuurlijk, want nu kwam alles wat ik had geleerd in de Master en al die literatuur perfect van pas!

Ik merkte tijdens de trainingen en workshops dat bepaalde onderwerpen bij onze leidinggevenden heel goed aansloegen en interessant werden gevonden. Andere thema’s werden beleefd aangehoord maar in de weken daarna werd al snel duidelijk dat het gewoon niet praktisch genoeg was om in het dagelijkse werk te worden toegepast.

Van inzichten naar een patroon

Gedurende al die jaren bleef ik steeds maar schaven en sleutelen om de inhoud van onze leiderschapstrainingen zo compleet, makkelijk en praktisch mogelijk te maken en toen, in 2026, viel het kwartje. Bijna tien jaar nadat ik met mijn zoektocht was begonnen. Plots zag ik in hoe ik de theoriën en modellen van Jim Collins, Stephen R. Covey, Steven A.Y. Poelmans, Carl Jung, Eisenhower, Susan Cain, Hersey & Blanchard, Viktor E. Frankl, Simon Sinek, Matthew Walker en nog heel veel andere geniale auteurs kon combineren. Ik zag een patroon.

Dat patroon vormde uiteindelijk de basis voor mijn boek Leiden is schakelen. In het boek heb ik geprobeerd om de meest waardevolle inzichten over leiderschap terug te brengen tot iets werkbaars. Ik wilde dus niet nóg meer ingewikkelde theorieën toevoegen aan alles wat er al bestaat, maar juist denkgereedschappen creëren die zijn gebaseerd op de beste inzichten die er op het vlak van leidinggeven bestaan, ontdaan van alle wetenschappelijke franje en moeilijke taal.

De voorbeelden die je in het boek leest, komen voor een groot deel uit mijn eigen ervaringen. Soms zijn dat voorbeelden om te illustreren hoe iets moet en soms hoe het juist níet moet, maar het is altijd leerzaam.

Meer dan alleen een boek

Deze website is een verlengstuk van het boek. Hier deel ik aanvullende ideeën, praktische toepassingen en nieuwe artikelen, voor momenten waarop je nét iets verder wilt kijken dan de dagelijkse drukte.